新闻来源：南方都市报
王老吉的红绿之争火了整个五月天，也曾两次进入社论选题的讨论范围，却始终没有做成社论，最终以街谈的形式呈现。其实，无论是“中国第一商标案”的名头、王老吉的千亿身价或是本地知名品牌纠纷中的任何一点，分量都已足够，只是一直困惑着我的是，在这场公关意味浓厚的隔空骂战中，似乎很难找到一个适合社论的切入点，很容易就会在不经意间沦为其中一方的吹鼓手。
从仲裁裁决出来时起，广药和加多宝就在诉说着两个截然不同的故事。
加多宝大打悲情牌，讲述了自己作为养母，自1995年从生母广药手中取得营养不良的孩子王老吉一段时间的抚养权后，含辛茹苦地以先进技术和专业团队对他进行悉心栽培，并于2002年以“怕上火，喝王老吉”的精准定位令他名动全国，几年后更成为在华销量超越可口可乐的第一饮料品牌。只是生母眼红孩子的成就为养母带来的名利，才以国企身份压迫作为民企的养母，令其最终不敌含泪放手。
而广药则打着正义的旗号，说孩子本来说好只让加多宝养到2010年，结果这厮居然通过商业贿赂的肮脏手段以超低价把抚养的期限延长，通过非法途径拐走我家孩子当然不能算数，孩子回归我的怀抱是正义得以伸张。这种态度在母亲节后几日广药官网打出的“祝贺红罐红瓶王老吉母亲节回到广药怀抱”中表现得淋漓尽致。
无论把故事说得多么动人，双方都无法抹去对方所指出的“污点”。加多宝无法否认，广药高层腐败案与王老吉商标权续租有关，怎么都名不正言不顺。广药也无法撇清自己的觊觎之心，毕竟当年养着的王老吉只是个半死不活的鸡肋品牌，扔给别人养到大红大紫之后，自己又在去年开个发布会把红罐王老吉的功绩也揽到自己身上，宣称“广药王老吉”品牌估值1080.15亿，这样的行为似在为加多宝的说法提供佐证。
所以，在讲完故事之后，又有了后来的正宗配方之争，以及广药索赔75亿和加多宝的红罐专利、申请撤销仲裁裁决的技术战。这样使劲折腾，意义早已超过了争夺王老吉这个商标本身，双方都想争取舆论，让集团本身得到认可，为往后的利益铺路。
双方争到现在，广药有品牌，加多宝有渠道。广药根据现在公布的“大健康联盟”战略，可以将旗下所有的凉茶、润喉糖、药酒甚至药妆都塞进去，即使模糊了王老吉好不容易建立起来的品牌定位，至少也能尽情消费一下这个价值千亿的品牌，能赚多少是多少。至于加多宝，则很可能利用手中覆盖国内80％的渠道和终端，以同样的专业团队和手段，再培养一个亲生儿子，并欲彻底击沉自己一手捧红的养子王老吉。
可见，双方总是各有得益的，争得起劲只是都希望吃得更多而已。只有，在被生母榨干和被养母追击的夹缝中求生，恐怕再不能“the
kingis alw ayslucky”了。（吴楚茵）
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